2017年，空气能行业发展进入到新的阶段，环境问题成为国家战略性问题，“全民大会战”已经在不少地区陆续开展，而对于很多空气能经销商来说却有些茫然，不知道该如何应战，一些想要从事空气能的经销商不知如何加入这个战团。为了解决这个问题，4月8-9日，“蓝天保卫战”热泵供暖全国巡回公益课堂在河南郑州正式开展，浙江阳帆节能开发有限公司总经理叶萍女士《团队运营》的专题演讲，为所有到会嘉宾奉上一场内容丰富的空气能实战大餐。    叶萍女士作为空气能行业的实战派专家，在楼盘配套的细分领域做精做强，让阳帆成为在此方面最专业的企业。在多年的经商过程中她一直跟随自己的梦想，想到就去做，不给人生留遗憾，期间虽经历百般挫折与坎坷，但奋斗过后更多的是对自己人生经历的坦然。在《团队运营》的演讲中，她结合当前阳帆正在实施的经典成功案例，从不同的角度告诉每位在场经销商：空气能是很有前途的市场，做好这个行业只要方法对头，都能获得人生的财富。

在授课过程中，她谈人与人的错位利用，比如5000元只能招到一个最差的业务员，但5000元却能招到最好的导购，无疑，最优秀的导购所起到的作用与对品牌正能量的传播更有效果，经销商也因此获得成功的概率会更高；她谈机型的错位竞争，空气能产品在同质化的情况下，价格与品牌知名度是市场的胜负手，阳帆空气能与家电巨头相比，知名度肯定处于劣势，如果是同质化的产品就算价格低也吸引不了用户，而反其道而行之，用性价比更高的机型与之竞争，反而凸显了阳帆专业品牌的特性，这样就能获得客户的认可，并在店面经营中，同样的一个店面，夫妻店模式不仅增加运营成本，还不利于品牌在城市中的传播，只有招到相当数量的店员，一店能够抵多个店面，每个员工创造的价值就提高了，店面的竞争力更是得到提升。对此，她还进行了详细的模型分析，一个店员和五个店员的对比，在基本情况一致的情况下，五个店员所创造的价值多出五十万左右。

浙江阳帆节能开发有限公司总经理叶萍女士《团队运营》的专题演讲

在团队建设中，员工是重要的因素，但好的员工都是培养出来的，每个人都有自己的长处，团队用的就是个人的长处，形成最强大的战斗力。这个过程中，只有不停的做活动，才能提升团队的业务水平。同时，经销商要把绵羊变成狼，自己先要有做狼王的能力，经销商所经营的品牌要有这方面的实力。

本文出自浙江阳帆节能开发有限公司https://www.zjyangfan.com/yangfanzixun-83.html，转载请注明出处。